为了确保集团系统资产经营事情的有序衔接，9月28日上午，资产治理部会同组织人事部、财务治理部、审计室、正合物颐魅召开资产经营企业事情安排安排会�＜嵊纱”笾鞒�，集团领导胡治刚、各部室卖力同志、各资产经营企业领导加入。
会上，代省斌向各企业就物业职能剥离后企业治理模式、人员配备及待遇薪酬等有关事项进行了说明；文亚男就企业领导配备情况和企业改制事项进行了说明；李毅生向各企业就财务核算进行了说明和强调；邓岷泉强调各企业要开展资产核查事情，为随后的非经营性疏散事情做好准备；强尚荣指出各企业在做好资产经营事情的同时，也要准时保质完成退休人员社会化治理事情和物业职能移交事情，在以后也要与正合片区密切配合，配合为系统职工做好效劳。
在各部室卖力同志对相关情况说明和强调后，集团领导胡治刚宣布了讲话，向各企业提出了四点期望和要求：一是各企业要尽快了解熟悉情况，全面进入角色，努力做到“招之即来、来之能战、战之必胜”；二是统一思想，提高认识，切实做到履职尽责。一方面要建立规范的制度体系，使治理事情规范有序，做到历程治理有强度，全面治理有深度，另一方面要增强考核，不绝提升资产经营效益，真正实现思想认识有高度，组织包管有力度；三是努力打造浓厚的做事气氛；四是各企业领导务必遵守规章制度，廉洁自律，管好自己，带好步队。
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