5月24日下午，集团副总经理任广斌领导第五调研组赴正合物业延河分公司、红旗分公司进行调研。

　　调研组深入社区，实地考察了物业小区的情况卫生、宁静等情况，并与正合物业延河分公司事情人员、退休职工代表、小区住户就下层党组织建设、小区基础设施维护、物业日常运行等方面进行了座谈交流。

　　在延河分公司座谈交流会上，加入调研的企业人员提出了小区地下管网革新问题、东区自来水压力不敷问题、西区门路革新问题、监控设备老化问题、电动车宁静问题、小区消防设施不完善、物业治理人员薪酬待遇偏低等问题。

　　任广斌以“领导重视、步伐得力、亮点突出、效果明显”对正合物业延河分公司的事情给予了充分肯定，并就企业遇到的困难给予了指导性建议，同时提出了要求。一是党建方面。要继续坚持物业企业在下层党建方面的引领作用，围绕物业治理经营开展党建事情，以提高政治认识增进决策能力。二是宁静问题。要增强消防宁静宣传和演练，以及对小区内(特别是电动车充电桩)保存的重大隐患的宁静排查事情。三是小区物业治理问题。要增强物业治理效劳意识，强化物业治理规范。如对楼道杂物、车辆停放及外来闲杂人员等进行规范治理。针对地下管网革新、门路拓宽革新、监控设备装置等问题，集团将全力支持并协调解决。

　　随后，调研组到正合物业红旗分公司进行调研，调研组就下层党组织建设、棚户区革新、小区基础设施维护、物业日常运行、经营租赁等方面情况，与正合物业红旗分公司事情人员、退休职工代表、小区住户进行了座谈交流。

　　在红旗分公司座谈交流会上，加入调研的企业人员提出了危房革新问题、小区化粪池及排污管道严重梗塞爆发污水倒灌问题、主干道年久失修需要门路硬化的问题、物业事情人员年龄结构不对理问题及人为待遇偏低等问题。

　　任广斌对正合物业红旗分公司的事情体现肯定，对反应的问题进行了详细了解，并对物业事情提出要求。一是要增强企业党建事情，以党建为引领，强化企业文化建设。二是针对污水倒灌问题及门路硬化问题，要查明小区污水倒灌问题症结，给出管道革新计划及门路硬化计划，将问题涉及需要集团协调的事项及用度梳理出来上报集团研究。三是提高物业治理水平，强化步队建设。要妥善处理息争决物业治理中保存的矛盾和问题提高小区生活品质，构建幸福和谐小区。四是要认真梳理研究水电亏损问题的基础原因，整合资源，拓展物业经营思路，探索多种经营创收途径，尽快实现扭亏为盈。